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        突出三個堅持,落實晨會制度——集團公司堅決筑牢安全生產防線
        來源:發布時間:2023-11-24

        為進一步提升從業人員安全意識,規范一線班組安全管理,交投集團強化各下屬單位安全生產“晨會”活動監督管理,加強各項目總承包、施工單位勞務工人班前安全培訓,切實筑牢安全生產防線。

        堅持制度引領,健全長效機制。交投集團結合工作實際,制定《菏澤市交通投資發展集團安全生產“晨會”制度規范(試行)》,明確“晨會”開展方式、內容、檔案管理、監督檢查等內容,集團安全總監督導各級子公司負責人定期參加安全生產“晨會”,把“晨會”納入本單位安全生產會議制度體系和全年安全生產工作重點內容,將“晨會”監督落實情況作為下屬公司年底績效考核重要依據,確保制度落地、落實、落細。

        堅持流程再造,強化安全管理。交投集團優化安全生產班前“晨會”步驟,探索開展“七步”工作法,要求施工班組結合崗位實際開展安全講評、工作安排、風險告知、事故警示、自查互檢、班前喊話、場地核查等工作步驟,填寫《施工班組晨會活動記錄表》,提醒一線員工時刻繃緊安全弦,嚴格守好安全生產“第一關”。

        堅持日常巡察,增強監督實效。集團項目管理部將各子公司安全生產“晨會”制度落實情況納入日常監督內容,要求各子公司每天對施工班組“晨會”開展情況進行拍照或視頻錄制,連同《施工班組晨會活動記錄表》和《施工班組“晨會”活動監督檢查記錄表》進行日常監督。不定期組織人員到現場對員工“晨會”內容進行問詢、檢驗員工的應急處置情況,不斷強化監督實效。

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